“你觉得回绝她比较好。”
“我是觉得这个事情没法儿做风险管理，公司现在正是关键时期。”我轻易不说一个“不”字，问，“您的意见呢？”
“她不找你还可以找别人啊。”大老板说，“你愿意做吗？”
我尽量维持着我的营业表情：“嗯，这个事还是要慎重考虑。”
大老板吸了口气，忽然笑出声。他笑了有三四秒钟，我都怀疑是视频卡顿了，他才停下来，说：“你就做选择题，接受，还是拒绝？”
“公司现在的情况……”
“选一个。”
“我觉得不要给BCG在公司里安插内应的机会比较好。”我没了办法，只好直说，“站在一个一线员工的角度来看，我会拒绝她的提议。”
“然后让她去找凯文或者桑杰吗？”
大老板反应好快。我说：“如果事先知道谁是内应的话，相对应地做一些管理应该还是没问题的。”
“你说得对。”大老板赞同道。我还没听明白，大老板又说：“你有信心吗？”
我没有立即接话。他大度地宽恕了我持续了一小会儿的沉默，没有再开口催促，也没有怀疑我一动不动的表情是不是因为视频卡住了。
最后，我在心里叹了口气。我说：“这个事情如果不让鲁德拉知情的话，我的工作会很难展开。”
“我会和他说的。”他点点头，“你自己拿捏，有需要就找我，特事特办。”
视频会议结束之后，我倒了一大把薄荷糖到口中。
唯一值得庆幸的是，我不会因为这份“地下工作”就被架空。我们部门现在太忙了，就是想架空我也没这个机会——但事情办完会不会被卸磨杀驴，很难说。
倒不是我信不过我们大老板，这不是良心的问题，只是客观的商业规律。
人讲感情，商业是很无情的。
我不觉得我能办好这件事。放到从前，袁殊那样的人才都是百年不遇，这还得心怀极高的信仰，有绝佳的好运；而我，只是个想快点把房贷还完、升职加薪的打工仔。昨晚上听潘德小姐说起的时候我就没想过答应她，人贵在自知，什么叫君子不立危墙之下？
就是你明知道你玩不过人家，就不要一起组局。
我从冰箱里拿了水喝。冰镇过后的矿泉水顺食道而下，我被薄荷糖滋润过的喉咙一下子像尾巴被人踩着了一样，痛得我只觉得险些就被这口凉水噎死了。
我赶紧又抓了一把薄荷糖，胡乱咀嚼了，深吸了口气。
啊。好痛。
什么能说、什么不能说，那条线在哪儿、长什么样，那都是今后的问题。现在摆在我眼前的难题是：如何说服潘德小姐，我被她收买了？
首先我必须和她保持距离。从没有听说过谁以弱胜强是靠徒手肉搏的，我要是和她表现得太亲近，或试图表现得太亲近，早在取得胜利之前我就死了，而且绝没有机会知道自己何时何地中的杀招。
那我就只能被她的利益打动了。
潘德小姐能许诺些什么呢？CEO是不可能的，COO也不大现实，别说是她，就是集团主席指名让我担任，恐怕也要力排众议一番。如果我是集团的人，我属意的子公司CEO肯定是COO或者凯文，但考虑到大老板被架空后很可能会出走，他的位置由现在的COO担任比较妥当；空降的可能性也不小，这么一个萝卜一个坑算下来，留给我的可能是升一级，也就是助理总监。
她昨晚随口许的总监要是能成真，这买卖倒也不亏。
周日，一条奇怪的新闻引起了我的注意。
新加坡从后天起禁止所有外国人入境或过境。
此前因为国际传播病例输入的关系，新加坡已经禁止十四天内有韩国、伊朗或部分高风险欧洲国家旅行史的人入境了。本地感染群就那么几个，情况控制得也很好，为什么还要颁布这条禁令呢？我又详细了解了一下，发现跟马来的货运不受到禁令影响，这样至少不存在日用品短缺问题。
二月份新加坡曾经短缺过两天厕纸。
没错，不缺米，不缺面，缺厕纸。
当时陈部长痛心疾首的“为什么是厕纸”的音频流传甚广，因为其新加坡英语的特色口音，还小小地在东南亚以外的地方露了个脸，也不知道算好事还是坏事。
我觉得没对，这条新闻显然说明新加坡政府认为防疫任务极重，形势已经严峻到不得不“许出不许进”了。按国内的抗疫经验，外防输入、内防扩散，现在满大街戴口罩的就那么几个，大部分食阁座位又十分拥挤，单靠与外国阻断通行恐怕没那么容易控制住疫情传播。
我正纳闷呢，忽然收到老黄的消息：“看邮件。”
原来HR给全体员工发了邮件，我们公司决定实行分组办公。各部门分为AB两组，每周轮转一组到公司，轮空的小组则居家办公；作为方案的试行办法，自下周一起，全体员工将开始为期两周的居家办公，以查缺补漏。
这个决定下得很匆忙，很可能是因为今天的新闻才提前执行这套方案的。周末检查邮箱的人少，明天可能会有很多人到公司去。要是HR挨个儿打电话，这工作量得多大？突然上线的方案也意味着大量的调整、更多的邮件汇报与文件工作，更重要的是，与BCG方的合作该怎么进行？
信息的交换有时是很微妙的。面对面交流，闲聊发生得自然而然，话语之外的隐喻也能通过简单的眼神或动作来暗示。这些通常而言可有可无的东西，对目前面临危机的我们来说，却至关重要。
更不用说我如今有多重任务在身。转为线上办公，我是要去进修网络信息安全工程，还是得速成一下社会工程学？